Sois pharmacienne et tais-toi 4323


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Vous le savez, j'aime bien mettre en valeur les initiatives personnelles.

La personne que je vous présente aujourd'hui est pharmacienne, nous l'appellerons Sofia Mhiri.

Voici comment elle se présente : 

« Pharmacienne d'une trentaine d'années, je suis diplômée depuis 2012. Mon parcours universitaire est classique, Baccalauréat scientifique en 2006, réussite du concours en 2007, thèse de doctorat soutenue en sixième année en 2012.

A 23 ans me voici « docteure en pharmacie » et c'est là que ça commence à se corser ! »

« En une dizaine d'années, j'ai travaillé dans différentes pharmacies, ce qui m'a permis de prendre conscience de l'importance et l'impact des relations humaines au travail, aussi bien au sein de l'équipe qu'avec les patients.»


« Je m'aperçois que bien des conflits auraient pu être évités si on avait quelques notions de base en management, communication et en psychologie.

Suite à une première expérience compliquée, je lis plusieurs livres qui me permettent de comprendre davantage la complexité des rapports humains, d'autant plus pour les pharmaciens adjoints qui ont une position délicate.

De découverte en découverte, je m'enrichis de ces nouvelles connaissances que j'ai envie de partager.

L'envie d'écrire un livre à ce sujet remonte à 2017, il me faudra plus de 4 ans pour concrétiser l'écriture car évoquer certaines problématiques en pharmacie est tabou. Preuve en est, à ma connaissance, aucun livre n'existe sur le sujet.

« Sois pharmacienne et tais-toi » est un témoignage de mes anecdotes les plus frappantes de mon parcours.

A travers mes brèves anecdotes, je soulève des problèmes de fond comme le sexisme, l'abus de pouvoir ou au contraire le laxisme extrême et bien d'autres thématiques. J'illustre aussi mes propos en mettant en parallèle quelques lectures intéressantes sur le management et la communication notamment.

Pour vous citer quelques exemples de situations ubuesques: on m'a déjà demandé de faire le ménage et j'ai déjà été menacée par des patients juste pour avoir « un peu trop bien » respecté la législation en vigueur...

«Sois pharmacienne et tais-toi » est en quelque sorte le Best of de mes pires anecdotes :)

Il faut comprendre que l'objet de ce livre n'est pas de critiquer mais de pousser à la réflexion pour tenter d'améliorer le quotidien des équipes officinales car il y a un véritable gâchis au sein de la profession.

Les envies de reconversion sont de plus en plus importantes et il y a une crise des vocations en officine, créant ainsi des pénuries.

Le livre est disponible en version e-book et papier sur Amazon. Vous pourrez le feuilleter»

Pour que vous ayez une idée des thèmes abordés, retrouvez ci-dessous le sommaire .

Pour information, Sofia Mhiri est un nom de plume; je tiens à préserver dans la mesure du possible mon anonymat ;)

Au plaisir d'échanger.

 


ManagerManager Publié le : Mardi 30 août 2022 @ 15:37:16

Manager Manager
@pharmacool C'est vrai, la vrai difficulté dans la position de patron c'est surement le management. C'est vrai aussi que le diplôme de docteur en pharmacie ne prépare pas assez à ce rôle. Mais c'est probablement vrai pour de nombreuses formations.

Je pense que devenir un bon manager ça demande du temps puisque finalement ça s'apprend sur le terrain et que la multiplicité des personnalités fait qu'il n'y a pas une recette mais plusieurs. Ce qui marche avec un tel ne marche pas avec tel autre.

Je crois malgré tout qu'il y a des préalables : faire la paix avec soi même et ses complexes, écouter, voir, entendre pour détecter quel est le carburant des uns et des autres. Chacun est important pour l'équipe. Chacun à des qualités propres et finalement une bonne équipe c'est le résultat de l'addition de ces qualités. Je ne conteste pas que parfois il faut choisir de retirer dans une cagette un fruit qui commence à pourrir et risque de contaminer les autres.
pharmacool pharmacool
@Manager

Une bonne équipe c'est surtout une équipe soudée, qui ne se tire pas dans les pattes.
Le plus difficile c'est quand tu te développes, tu dois faire face à une taille critique où ton type de management doit changer pour ne pas imploser.
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