Manager,

Merci pour ton post complet sur lequel je suis d’accord à 100%.

bravo

Je comprends que ça t’énerve.

Jusqu'à présent je n'ai fait que répondre aux questions. Qui contrôle ? --> personne. Ce n'est pas moi qui le dit, c'est l'Ordre ...

Si tu veux savoir comment ça se passe cher moi : (je me sens contraint de l'expliquer car j'ai le sentiment qu'il y a un léger malentendu ^^)
- c'est moi qui propose des formations en cohérence avec les marges de progrès de chacun (préparateurs compris),
- sur le temps de travail dans 100% des cas, et en journée,
- jamais en HS : trop coûteux,
- j'accepte d'autres formations sur demande. Je peux accepter de négocier le temps de travail (en partie ou pas du tout) et la prise en charge. Ça dépend de l'intérêt de ma pharmacie dans l'histoire. Je refuse systématiquement toute formation qui n'apporte rien à mon entreprise (question de mentalité)

Je peux me permettre ce luxe pour les raisons suivantes :
- très bonne organisation dans la gestion du personnel,
- pharmacie d'une taille me permettant une rotation des effectifs,
- léger sureffectif, au départ souhaité pour ma qualité de vie (que j'abandonne régulièrement pour répondre à ces exigences).

Pour les pharmacies n'ayant pas la chance de posséder ces 3 paramètres, j'imagine que la formation devient très compliquée (en plus de tout le reste ...). Si c'est pour faire du e-learning en somnolant devant une tasse de café : on retombe sur le risque d'engraisser les "formateurs-business". Ce n'est pas pour moi ... J
Je pense aussi à elles et aux difficultés insurmontables que les textes de lois nouveaux empilés sur les anciens, créés par un législateur complètement en-dehors de la réalité, souvent rendre complètement dingues ... (faire preuve d'altruisme et de compréhension est important dans nos métiers)

Pour ma pomme, je me forme souvent le soir : la dure vie d'un titulaire m'a endurci assez pour me rendre efficace entre 21 et 23 heures ...

Je suis extrêmement attaché à la formation de tous. Je choisi avec précision mes interlocuteurs pour éviter de tomber dans le pièges des "formation business" qui ne servent à rien à part à enrichir le formateur...

Le problème est de garder mon personnel formé, que, du coup, tout le monde autour m'envie ... mais là, j'ai des secrets que je ne dévoilerai pas ici ^^

Totalement d'accord avec Manager. La formation continue c'est gagnant-gagnant, à la fois pour l'entreprise et pour le salarié, ça me parait logique de couper la poire en deux, c'est du bon sens.

Préparateur ou adjoint, vous avez choisi une profession de santé, se former pour apporter une qualité de service optimale aux patients est un devoir moral. Quand on aime son métier se former ne doit pas être une corvée. Et si un jour vous devez retrouver un travail ce sera beaucoup plus facile si vous êtes bien formés.

Titulaires, vous ne pouvez pas comparer un cadre d'industrie avec un salarié de l'officine. Un cadre en industrie peut tripler son salaire de départ en 10 ans quand un adjoint peine à le doubler en 20 ans. On ne peut donc pas demander à un officinal autant d'effort qu'à un industriel une fois les 35h atteintes.

D'accord avec pharmaespoir les salaires des adjoints et leur rémunération sont bcp trop faible pour leur demander de s'investir plus... Donnez leur envi de fair plus en augmentant leur salaire , en leur donnant des parts d votre entreprise , une partie des bénéfices qu'ils contribuent a engranger par leur travail...

Donner des parts de son entreprise ? Ai-je bien lu ?

Message édité par : poussin_arverne / 18-12-2013 23:28

Petit papa Noël.....

a votre bon cœur m'sieur dame! ;-)


lol pharmafc tu t'adresse a des pharmaciens


mais bon...on avait compris que c’était vendre des parts.

du reste le statut d'associé est surement l'avenir du pharmacien vu que beaucoup d'affaires sont invendables.

j'imagine une pharmacie d'environ 1.2 ou 1.5 M avec 4 pharmaciens associés l'avantage c'est que contrairement aux salariés ça coûte moins cher en charges et que ça fait plus d'heures..... :-P

Tout à fait d'accord.

C'est même la solution idéale pour pallier au défaut d'apport perso d'un jeune souhaitant s'installer.

finalement le pharmacien associé il se paie a peine plus cher qu'un adjoint (et moins que certains parfois) pour faire facilement 45-50h de boulot...... que demande le peuple

4 associés qui se paient 2600 net mensuel pour faire 45 h si le pret (si il y en a ) est faible ça fait tourner une officine dite "moyenne"

Et par curiosité, tu conserves des préparateurs dans cette Officine ?

4 personnes à 2600€ net pour une pharma de 1M2
:# :# :#
Non là on est en plein délire c'est trop drôle
Même sans prépa ni rayonniste c'est déjà beaucoup trop...et là même le père Noël n'y pourra rien :#

ça dépends tu peut conserver un prep ou rayonniste

4 personnes pour une pharma entre 1.2M et 1.5M me semble être le minimum syndical pour faire du bon boulot.
je ne vois pas de délire

les 4 pharmaciens en question couvrent la plage horaire
et "coutent(se versent) 190 K€ environ
pas de pret sur le dos car pharma c'est pas pour nous

l'officine est viable
il me semble que je ne raconte pas de betise .... :#

J'ai pas compris le coup du "pas de prêt car pharma c'est pas pour nous"
Mais si dans ton délire visionnaire tu trouves quelqu'un pour te donner sa pharma à 1M2 alors allez y foncez toi et tes 3 potes

Euh sinon la masse salariale à 16% c'est pas un souci? Ah non pardon il n'y a pas de salariés dans cette officine...

C'est à se demander pourquoi ce système n'est pas en place c'est vrai c'était si simple et personne n'y avait donc pensé ;-)

Message édité par : lavrille / 18-12-2013 14:25

Riep, je ne sais pas ce qui me choque le plus, la non-viabilité de ton projet (car franchement 4 pharmaciens pour 1.2M, ce n'est pas viable) ou l'annihilation pure et simple des préparateurs (car au final ça se terminera comme ça)...

Je préfère ramer avec 15 années d'emprunts tout seul en m'entourant de préparateurs qui ont aussi le droit d'utiliser leur diplôme pour bosser et nourrir leur famille...

Nous n'avons pas la même vision du monde, c'est tout. Désolé, je n'adhère pas.

Le projet riep est viable, 4 associés pour une pharmacie de 1,5M sans un seul employé. Masse salariale 0€.

Après ça n'intéresse personne parce que les revenus que vont pouvoir se reverser les associés, y compris une fois le fond remboursé, restera très insuffisant à la vue du travail à fournir. Les contraintes du libéral (beaucoup de boulot) sans ses avantages (la rémunération).