J'ai eu l'occasion de témoigner dans le quotidien du pharmacien sur ce sujet ayant eu la situation à gérer plusieurs fois en tant que conseil:
- pas de montée au capital de l'adjoint s'il n'y a pas un plan d'association à terme ou un plan de rachat de parts progressif...
- sinon c'est un fil à la patte, un boulet pour la revente...
L'idée est bonne si elle est empreinte d'une réelle volonté d'en faire un associé à part entière. Sinon il y a l'intéressement, le salaire, les bonus...qui sont autant d'éléments pour "motiver" l'employé et le faire rester...
Nous ne vendons pas des pharmacies, nous installons des pharmaciens!