Citation : ULYSSE23
OK,par contre dans cette cession progressive comment vois tu l'association au niveau de la transaction:
rachat de la moitiée du fond par le nouvel arrivant pour etre à 50/50 dans un premier temps, mais après:
vente de l'autre moitiée quand départ retraite; mais alors sur quel prix de vente se baser:sur chiffre affaire calculé avec évolution moyenne constatée avant l'association,sur chiffre affaire constaté au moment de la cession totale(qui aura sans doute bénéficié du dynamisme du jeune associé) ou autre?
sur les paliers de l'association, tout dépend de l'apport initial du jeune et de la durée de l'opération. Si ce n'est pas limitant, on peut faire simple comme tu dis .
En revanche si l'apport est limitant, il faut partir de plus bas ( genre 30/70) , prévoir une gérance bien rémunérée avec un équilibre inverse ( plus pour le nouveau) de manière à lui permettre d'atteindre le montant suffisant de l'apport au moment de la fin de l'opération quand il sera à 100%. Seul le passage en société permet le découplage des deux et donc de lever la contrainte de l'apport initial trop faible. Mais bon c'est un pari des deux cotés !
Après cette histoire de savoir lequel des deux aura plus tiré l'attelage et a qui profitera le dynamisme du jeune, ca me fait doucement rigoler .... une pharmacie c'est pas le triathlon d'Embrun ;-) je vois plus de jeunes présomptueux actuellement que de "mines d'or" mal exploitées par des vieux pharmaciens.....