Bonjour à tous,

Je suis actuellement pharmacien adjoint d'une officine d'un peu plus de 3M de CA et qui compte 1 titulaire, 1 pharmacien temps plein et 1 pharmacien a mi-temps. Aujourd'hui mon titulaire me propose de racheter la pharmacie au moyen d'un credit vendeur pour 50% de la somme, à rembourser apres avoir payé les premiers 50% à la banque.
Un premier prévisionnel m'a été présenté mais il ne permet pas financièrement de reprendre un pharmacien adjoint pour remplacer le depart du titulaire. Nous nous retrouverons donc avec un pharmacien titulaire et un pharmacien à 3/4 temps.

Je me pose des questions quant à la faisabilité d'une telle chose qui ne semble pas poser problème au vendeur. Qu'en pensez vous? Y a t-il des risques dans ce genre de situation ?

Bien a vous

Ça me fait penser à quelqu'un...
Elle ne trouve pas de remplaçant pour les CP de son adjoint, ne souhaite pas que l'adjoint prenne ses mercredis, en a ras le bol de la pharma, ne souhaite pas que l'adjoint voit ailleurs... et lui propose d'acheter la pharmacie ! Clic clac!

Pardon, c'est hors sujet... enfin ça n'avance pas le sujet.

Racheter sans pouvoir maintenir l'équipe, ça interroge c'est sûr.
Il y a plein de variables en jeu et nous serons incapables de te répondre précisément. Prends un expert comptable et fait lui analyser les documents de cette pharmacie. C'est lui qui te donnera ta réponse. Internet a ses limites...

Ce que j'entendais surtout c'est vis a vis des autorités ordinales/ARS/peut être meme assurances qui sait. Le prévisionnel empêcherait théoriquement d'avoir un nombre d'adjoints correcte sur la douzaine d'années de remboursement du pret.
A t on déja eu des cas de sanctions sur bases de "Vous avez été partant pour un prévisionnel qui ne permettait pas d'assurer un nombre de pharmaciens nécessaires pour ce CA, c'est une faute" ?

Tu n'as aucun risque à ce sujet.
La seule obligation en cas de contrôle, c'est d'avoir une annonce à Pôle Emploi (et pas ailleurs) qui prouve tes recherches actives. Tu peux avoir d'autres annonces ailleurs mais il faut absolument une annonce à Pôle Emploi.

Si tu ne peux pas embaucher 2 assistants avec une pharmacie à 3M c’est que tu achètes trop cher. Clairement ça doit bien arranger le revendeur…

Citation : Zedoum
Si tu ne peux pas embaucher 2 assistants avec une pharmacie à 3M c’est que tu achètes trop cher. Clairement ça doit bien arranger le revendeur…

Yes, c'est du délire. Sauf si c'est parce que tu veux te sortir 8 bâtons par mois.

Ou t'achètes trop cher ou le titulaire actuel veut beaucoup trop se rémunérer sur les 50 % qu'il va garder.

Citation : Zedoum
Si tu ne peux pas embaucher 2 assistants avec une pharmacie à 3M c’est que tu achètes trop cher.

Citation : RandolphCarter
... mon titulaire me propose de racheter la pharmacie au moyen d'un credit vendeur pour 50% de la somme, à rembourser apres avoir payé les premiers 50% à la banque.

Et en plus pour faire passer ton dossier en banque, il te fait un crédit vendeur avec un différé d'une durée égale au premier emprunt !!!
C'est clairement trop trop cher, laisse tomber.
Ton vendeur n'a aucune morale, et se comporte déjà comme un charognard, dès le départ avec quelqu'un qu'il connait. Tu ne pourra que trouver des cadavres dans les tiroirs (type magouilles sur les chiffres, ... )
Il y a tellement de pépites à vendre à un prix cassé en ce moment.
Tu peux me contacter en mp, pour une analyse plus précise.

Bonjour RandolphCarter,
Sans vouloir reprendre mes prédécesseurs, je me permet aussi d'apporter une réponse parce que je maitrise un peu le sujet.
Pour ma part, cette situation ne s'agit pas seulement d'un montage financier mais aussi d'un projet de vie professionnelle avec de fortes implications opérationnelles.

Le crédit-vendeur sur 50 % à l'air attractif sur le papier mais il faut rester prudent si le prévisionnel ne permet pas d’embaucher un autre pharmacien pour compenser le départ du titulaire. En clair : sans effectif suffisant, la charge de travail devient vite intenable, avec toutes les conséquences que cela implique (risques d’erreurs, qualité de service dégradée, épuisement...).
Avec Manon, il y a ces questions qu'on cétait posé, bien sûr grâce à un accompagnement dont on avait bénéficier :
-est-ce que le chiffre d’affaires actuel permettrait une meilleure rentabilité si certaines charges étaient réorganisées ?
-le CA est-il stable ou en croissance ? Quelle part représente le libre-service ?
-la clientèle est-elle fidèle et l’environnement concurrentiel stable ?

Bonsi tout cela est bon, as-tu pu consulter un cabinet spécialisé en transmission officinale ou un expert-comptable rompu à ce type de montage pour une contre-analyse indépendante du prévisionnel ?
Ce type de montage peut fonctionner dans certains cas mais jamais au détriment de l'équilibre humain et professionnel. Prendre la suite d’un titulaire sans les moyens humains nécessaires, c’est souvent se tirer une balle dans le pied.

Je suis curieux de voir si d'autres ici ont vécu une situation comparable. Si certains ont pu s’appuyer sur des accompagnateurs spécialisés ou des ressources pour optimiser leur projet, n’hésitez pas à partager vos retours.
Bien à toi...