Pourrais-tu nous donner un peu le contexte pour qu'on te conseille au mieux? (CA, nombre de passage, médecins, etc)
Je pense que selon le potentiel de la pharmacie il y a peut être moyen de garder l'ensemble du personnel. Surtout que je vois pas l'interêt de licencier quelqu'un qui fait 9h par semaine...

Bonsoir,
Là il y a quand même un énorme manque de conseil du comptable. Si il estimait la masse salariale trop importante, il aurait du t'en parler et te prévenir des conséquences et des conseils voire te conseiller de baisser le prix
Un suprlus de salariés dû au fait que l'ex titulaire veuille moins bosser, ca devrait se traduire par un prix d'achat moins élevé . Un prix qui tienne compte de la reprise de tous les salariés. Sinon, pour le vendeur c'est avoir le beurre et l'argent du beurre ;)

Maintenant qu'il est trop tard, je crois qu'il n'y a pas de solution meilleure qu'une autre. Demande conseil à un avocat spécialiste, il sera le plus à même de t'aider.

Je suis d'accord avec le fait que le comptable n'est pas fait son boulot.
Et surtout au dela de l'aspect financier c'est surtout l''aspect humain qui va être galère à gérer. Le risque étant d'être vu comme le "patron qui licencie".
Pourquoi ne pas rencontrer l'équipe avant en 1 à 1 histoire de voir si quelqu'un ne souhaite pas partir?