Bonjour,

Actuellement adjointe dans une officine dont le CA est de 2,5 millions, mon patron me propose une association.
Il me propose 30 % des parts dans un premier temps. Il prévoit un départ à la retraite d'ici 4 à 5ans.

L'officine m'intéresse vraiment, il y a un pole médical avec plusieurs médecins (jeunes), clientèle plutôt aisée et pour moi un cadre de vie agréable.
Mais je m'interroge sur plusieurs points:
- Un transfert est prévu car la pharmacie est attenante à un centre commercial qui déménage. Le potentiel d'évolution sera relatif car la pharmacie était déja très attractive. Cela nécessite un investissement qui ne sera pas forcement rentabilisé.
- Me considera t'il comme son associée alors que je suis son employée depuis plusieurs années?
- Est ce une bonne situation de devenir le patron de ses anciens collègues ?

Ceux qui sont passés par là, peuvent ils me renseigner?

Merci d'avance

bonne idée ...
.si le projet t’intéresse vraiment ,
si le prix n'est pas trop élevé ,
si tu penses bien au proche avenir (départ supposé de ton actuel employeur )
si tu penses gérer au mieux des relations de travail nouvelles avec tes anciens collègues .
bref ,si tu le sens ,étudie le dossier ,demande les bilans ,entoure toi d'un conseil adapté (bon expert comptable )
et surtout que ce ne soit pas ton actuel employeur qui veuille mener la "danse" de ton éventuelle installation ,c'est à dire ,son expert comptable ,de la clarté dans les bilans fournis et si possible des certitudes quand à son avenir personnel dans l'entreprise !

D'accord.
Le projet paraît intéressant mais trois problèmes:
Le prix: attention de ne pas se faire rouler par le patron qui sait que tu veux sa boîte et qui sait aussi que les prix de vente s'effondrent.
Le pourcentage: 30% ne te donneras presque rien en tant que patron et tu n'es pas sur qu'on te considère à ton rang ensuite. qui te dit que ton patron ne gardera pas la même relation qu'actuellement?
Le contrat d'association: attention du coup à bien tout noter. Date de départ max, prix de rachat fixé à l'avance, heures de travail, gardes, rémunération,etc. TOUT

Le principe meme est bon car tu connais l'outil, ce qui te permet d'évaluer de l'intérieur les choses.

L'écueil évident est celui de la relation au reste des employés car changer de casquette n'est pas évident (tant pour toi que pour collègues/futurs employés).

Le sujet de la valorisation est évidemment un vrai soucis car il ne faut pas que tu refinances par ton apport ni ton travail le train de vie de ton futur associé.

Est ce que la reprise est viable à 4/5 ans sans remettre un apport dans la balance, cela dépend de l’efficacité de l'outil mais cela se calcul.

Et oui il te faut un pacte d'associé bétonné qui meme à 30% te donne une minorité de blocage pour toute décision importante. Normalement dans ce type de projet on est plutot sur 65/35 justement pour que le titulaire ne dispose pas de plus des 2/3 des droits de votes. Rappel classiquement pour les AGE qui décident de l'augmentation ou la réduction du capital social ; de la transformation de la forme sociale ; du changement dans les modalités de répartition des bénéfices ; de la dissolution de la société ou, au contraire, la prolongation de sa durée, etc. il faut 2/3 des votes pour pouvoir agir... donc les 30% ne sont pas sans conséquences....

Maintenant les statuts peuvent prévoir que la minorité de blocage se situe à un autre niveau mais bon faut se méfier!

Bon courage

Bonjour,

effectivement, attention au passage de collègue à patron, c'est le plus difficile à gérer !
On peut en parler en MP si besoin ...

Sur quelle région t installerai tu?

Moi ça m’intéresse si tu as des conseils à donner, car le changement de casquette me fait un peu peur... !