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égalité, quand tu nous tiens ......#9593

7Contributeur(s)
choune2Nic78ElGringoManagerensppharmaceuticfarmaldo
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ManagerchatBixente64bultus
choune2 choune2icon_post
Bonjour a tous!
Je vous explique mon cas:
Dans la méme pharma depuis 05/2007, je suis préparatrice au coeff 260. La pharma a été vendue en mai 2009. Je comptais demander bien avant cette vente une augmentation a mon ancien patron. Prise de court, j'ai fait cette demande a mon nouveau patron. Verdict: pas question d'augmenter qui que ce soit. Raison invoqué: ce n'est pas correct de m'augmenter alors que ma collegue qui est la depuis 2004 ne sera pas, elle, augmenter. Alors personne ne sera augmenté. j'accepte cette decision.
Monsieur vient d'embaucher pour remplacer une autre collégue en arret, une jeune preparatrice qui n'a même pas un an d'experience au coeff 260 avec 2 jours de repos dans la semaine.
Trouvez vous ça juste?
Lui demanderiez vous une augmentation, a ma place?
Que dois je faire?
Merci pour vos conseils.
Bon dimanche a tous.
Nic78 Nic78icon_post
Salut,

Juste cela ? Au moins il embauche à un coefficient supérieur à 240 ! Combien j'en voit qui se traine à 230.....
Au delà de cela, une chose importante qui les employés oublient systématiquement pour demander une augmentation : on ne va pas demander une augmentation parce que ça fait x années qu'on est en place et qu'on a pas été augmenté, on la demande parce qu'on pense qu'on le mérite ! Bref devant ton employeur tu justifies pourquoi tu demandes : compétences, bon travail, implications responsabilités etc....Si tu arrives juste en disant j'aimerais être augmenté depuis le temps que je suis là , pour moi c'est mort...Une demande d'augmentation sans justification c'est pour moi rédibitoire, par contre elle n'est jamais injustifiée si la personne me présente ses arguments. Alors ensuite c'est oui ou non mais au moins tu ne devrais pas le braquer et en plus tu vas le faire réfléchir :"ah tiens oui c'est vrai elle bosse bien (ou autre) etc..." ça va faire son chemin. Bon ça dépend aussi l'économie de l'officine...

Nic
ElGringo ElGringoicon_post
La Belle affaire ...

La revalorisation salariale à l'initiative exclusive du salarié ! :#

ça c'est du management ou je ne m'y connais pas. ;-)

Et finir par "...Bon ça dépend aussi (de) l'économie de l'officine..." c'est pas mal non plus, avec comme prérequis tout de même d'avoir un marché de l'emploi saturé hein ! :-D
El Gringo


Et je ne parle pas de la grille et de ses revalorisations établies, car il semble que dans certaines boutiques, c'est comme pour les Antibiotiques, c'est pas automatique ! :-P


Message édité par : ElGringo / 22-08-2010 19:23

Nic78 Nic78icon_post

Et finir par "...Bon ça dépend aussi (de) l'économie de l'officine..." c'est pas mal non plus, avec comme prérequis tout de même d'avoir un marché de l'emploi saturé hein !

? parce que le titulaire est le seul responsable du marché de l'emploi ? Comme beaucoup je pense, je serais très content ed payer un maximum d'impots et d'employer des dizaines de personnes avec de bons salaires ! :-D
Manager Managericon_post
La remarque de Nic78 est bonne. La première chose à faire dans une négociation est de se mettre à la place de son interlocuteur.

Un patron n'augmente jamais un salarié pour lui faire plaisir, il l'augmente parce qu'il veut le garder.

Il y a un donc un point d'équilibre à trouver entre ce qu'on vaut et ce qu'on a.

Chaque salarié est différent, l'argument de comparaison avec un autre salarié n'a donc aucun intérêt.

D'autre part et je crois que c'est ce point qui t'a motivé : un nouveau salarié plus jeune, moins expérimenté est mieux payé que moi. La question que tu devrais te poser c'est pourquoi?

Des réponses possibles il y en a plusieurs : il en a besoin et il ne trouve pas de bons candidats, elle a des compétences qui nous manquent,...

Donc la prochaine fois que tu vas demander une augmentation, prépare tes arguments en te posant la question suivante : qu'est-ce que j'apporte à l'entreprise?
choune2 choune2icon_post
Bonjour a tous
Aujourd'hui je compte bien avoir une petite discussion avec mon patron.
Motifs: sa petite chouchoute arrive tous les jours en retard de 15 min et meme de 30 min certains jours!!!!
Plusieurs erreurs sur ces ordonnances: 3 erreurs effectuées sur une meme ordo de 10 lignes, conclusion cela me fait peur !!!
Voila, je vous tiens au courant.
bonne journée a tous.
Nic78 Nic78icon_post
Encore une fois fais attention : que tu signales des erreurs fréquentes soit mais fait attention à la manière dont tu vas lui dire. Quant aux retards là je n'aborderais pas le sujet la première : ce n'est pas à toi de gérer le personnel (même si lui ne le fait pas ou pas de la manière dont tu penses que ça serait bien) et il va te le retourner en pleine face !

Nic
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Encore d'accord avec Nic78.

Ne faites pas aux autres ce que vous ne voudriez pas que l'on vous fasse.
ensp enspicon_post
excusez moi mais ne travaillant pas en officine mais en hopital donc en point d'indice ! cela représente quel salaire net votre coef 260?
pharmaceutic pharmaceuticicon_post
Il a peut ètre un droit de cuissage sur la petite "chouchou"... Alors attention quand mème... ;-)
pharmaco
farmaldo farmaldoicon_post
C'est ça qui est bon ! :b :b
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