Ma pharmacienne adjointe, après une dispute avec une préparatrice s est fait tirer les cheveux pendant bien 5 secondes; elle est depuis en arrêt pour accident de travail. Cela dure depuis six mois, elle consulte un psy.
quelles sont les solutions ?
puis je la licencier, pour quel motif ?
combien de temps cela peut il durer ?
bien que n étant pas dans l entreprise continue t elle a cumuler ses congés payés ?
Merci de vos réponses.

Dans une boite classique, une altercation physique entre deux employés entraine de facto le licenciement immédiat des deux protagonistes pour faute .
Cela évite d'avoir à manager la situation que tu décris et de devoir garder des éléments qui ont du mal à se contrôler.
Concernat ta préparatrice, fais gaffe à une récidive à ton encontre ! ;-)

Message édité par : ElGringo / 18-07-2010 11:51

C 'est vrai pourquoi la préparatrice n' a t' elle pas été inquiétée?
Quelle ambiance!!!!

INSUPPORTABLE déjà une altercation...mais si en plus on en vient aux mains...
Franchement, je n' aimerais pas être à ta place.

Message édité par : dakaru / 18-07-2010 11:55

La préparatrice n a pas été virée (je lui ai mis un avertissement) car elle est présente dans cette officine depuis 22 ans autant dire que c est le pilier de cette entreprise de plus elle est très efficace dans son travail et l adjointe l avait largement provoquée (j étais présente). De plus je venais de prendre possession de l officine en effet j étais titulaire depuis 4 semaines.
On peut espérer mieux pour un démarrage !

Ouille.....je pense que Manager ne va pas tarder à se manifester et te donner des liens qui t' aideronr..

Inspection du travail ?

Quand je pense à tous les aquéreurs qui n'osent même pas en rêve imaginer une telle opportunité pour alléger leur prévisionel ! ;-)

Remarque, nous ne maîtrisons pas le dossier, mais ne penses tu pas aussi que l'assistante ai pu avoir des griefs contre cette préparatrice plénipotentière et que désormais connaissant mieux ta position face à cet employé, elle redoute le retour au sein de cette équipe ? Ceci expliquant cela.

Je persiste à croire que mon viel adage aurait fait merveille au long cours, tu as eu l'occasion de rebondir immédiatement avec une nouvelle équipe recrutée par tes soins, le rêve de nombreux acquéreurs quoi ! 8-)

Une vrai petite histoire de femmes entre elles au travail. ;-)

Message édité par : ElGringo / 18-07-2010 13:25

Une vrai petite histoire de femmes entre elles au travail

El Gringo, là, tu me déçois.... :-?

oui enfin , je suppose que El gringo voulait dire que des hommes se seraient donnés carrément des coups de poings dans la figure... :-P


quelle ambiance dans cette officine !!! :=!

Message édité par : Lucette / 19-07-2010 23:32

Cela doit être ça Lucette, car on l' aime bien notre El Gringo..Ce n' est pas une petite phrase malheureuse qui nous fâchera, nous, femmes...

Des conseils pour virer, non.

Je voudrais faire les remarques suivantes :

La première erreur est de ne pas être intervenu à chaud, parce que six mois après ça fait "réchauffé".

Bien sur tu peux licencier un salarié pour le motif que tu as besoin de quelqu'un sur le poste, ça ne doit d'ailleurs pas être un hasard si tu y penses au bout de six mois.

Prendre partie pour l'une ou l'autre de tes salariés risque de te conduire nullepart.

Je pense que tu devrais essayer de remettre les choses à plat avec les deux salariés, le dialogue est toujours le meilleur remède aux conflits.

Une triste histoire qui montre à quel point notre formation initiale en faculté nous prépare mal à la gestion d'une entreprise...

Dure réalité dont pharmaval fait les frais : seulement 4 semaine après être devenue chef d'entreprise, elle se trouve confrontée à un vrai cas de management.

Je suis d'accord avec ce qui a été dit : la sanction trop légère (avertissement) a montré à toute l'équipe que cette préparatrice est intouchable !
A partir de là, la position de la pharmacienne adjointe est devenue intenable, elle s'est réfugiée dans l'accident de travail, ceci risque de durer longtemps...

Il fallait les sanctionner toutes les deux :
- la préparatrice pour en être "venue aux mains" ce qui est inadmissible dans une entreprise surtout une TPE comme une pharmacie, je ne vois pas d'autre possibilité que le licenciement (mais maintenant 6 mois après et ayant donné un simple avertissement on ne peut plus le faire)
- la pharmacienne adjointe puisqu'elle l'a provoquée : au moins un blâme, voire plus selon la gravité de la provocation

Difficile de sortir de la situation actuelle, dans la convention collective il y a un article qui permet de licencier un salarié absent 6 mois dans les 12 derniers mois, mais attention, les salariés en arrêt pour AT sont protégés contre le licenciement, pour étudier cela il faut un avocat, ou au moins un comptable qui connaisse bien le sujet.

Reste à prendre CDD ou intérimaires en attendant un hypotétique retour de la pharmacienne en AT

Bien du courage pharmaval

il faut également bien choisir son expert comptable quand on s'installe ,car il aurait pu être de très bon conseil dans un cas comme celui ci ..