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Forum » » Droit du travail » » gros clash !

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Posté : 14-07-2010 12:12

Attention quand meme à ne pas virer au trop scolaire, c'est trés bien d'avoir une approche de management avec objectif, entretien, etc..
Mais ça peut passer avec un personnel jeune et sans trop d'experience, mais le bulletin de note pour une employé de 40 ans, je peux comprendre que ça soit assez modérement apprécié...
Concretement, tu apprecie son travail et tu veux des ameliorations, à toi aussi d'adapter ton discours et ton management a son profil...
Certains employés travaillent mieux sous "pression", d'autre avec des carottes, d'autre simplement en exprimant de la reconnaissance , mais un bon manager doit savoir adapter un peu le fond, beaucoup la forme, à la personnalité.
Dans le cas de virginie, ce passage à un management trés "théorique" peut la decontenancer, a toi aussi de trouver peut etre des alternatives ludiques à tes objectifs...

Toute les meilleurs formations ou lecture que tu as pu avoir en management n'en feront je pense de toi un bon manager qu'en l'adaptant à ton personnel, leur histoire...
Franchement deux ans c'est trés court, surtout si tu revolutionne leur maniere de travailler...
A mon avis, envisage un bon staff collectif et exprime sincerement les motivations, objectifs de l'officine, l'investissement que represente l'achat de cet officine, la baisse des marges... Tout ça t'impose une pression, mais vous devez la supporter en equipe (officinale) plutot que toi la retranscrire sur eux sans l'expliquer...

Ce que tu nous fait lire peut etre un trés bon resumé que tu conserve pour l'avoir sous la main a l'entretien suivant et en etablir un bilan perso, mais le faire lire et co signé... Je trouve ça finalement assez maladroit...

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