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Posté : 20-05-2015 17:12 
Citation :
Caducette
Hé oui Homéopatik, c'est ce que j'ai découvert moi aussi.
Si je veux que certaines choses soient faites je dois dire à telle personne : tu fais ça maintenant. Si je me contente de dire : il y a ça à faire, la directive n'est pas assez claire, ni sur QUI doit la suivre ni QUAND cela doit être fait.
La difficulté de notre mission est justement de ne pas généraliser, mais de donner des ordres à celles qui ne comprennent que cela, et laisser plus de manoeuvre à celles qui prennent d'elles-mêmes des initiatives.
Le but étant que le travail soit fait, correctement, sans que certaines se tuent à la tâche pendant que d'autres tapent la causette
Message édité par : Caducette / 15-05-2015 13:57
Tout a fait d'accord avec tes propos.
Le plus difficile c'est de manager différemment selon la personne mais c'est indispensable.
Certaines personnes ont besoin d'etre prise par la main (j'en ai une aussi comme ca).
Ca demande bcq d'énergie mais il faut qu'elle voit que tu ne laches pas .
A près il faudra peut etre tester la sévérité "avertissement " , en ayant défini au préalable le role de chacune ! (= fiche de poste ).
Et la, personne ne pourra se défiler....
Ou bien comme le fait Jezek , marcher à la carotte financière si tu peux te le permettre... Prime pour celles qui s'investissent.
Voila ma réflexion par rapport à mon experience d'assistante et de nouvelle titulaire.
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