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Forum » » Etre titulaire » » C'est moi ou bien quoi?

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Posté : 18-02-2014 21:43

Lavrille, prends en compte avec prévision l'intervention de Galienne. Je pense que la solution est dans son post. Tout est just dans son intervention de mon point de vue.

Le management et l'organisation sont les mamelles d'une petite entreprise. Il le semble que tu peux perfectionner les deux.

En gros :
- chasse tout problème lié à un défaut d'organisation (erreurs de stock ? Scanpal ? Promis ? Rangements ? Définitions de fonctions ? Plannings de responsabilités ? Délégations de responsabilité (ex : espace de vente) ? ...)
Et apporte des actions correctives pour chaque dysfonctionnement chronophage : tu n'es pas en sois-effectif.

Quel est ton % de frais de personnel par rapport au CA ?

- affirme-toi dans ton rôle de patronne. A être trop gentils, on devient trop con (fais attention à l'ambiance d'un forum par exemple, qui ne reflète pas forcément une réalité réaliste ""). Il faut luter chaque reproche concret (ex. Lysopaiine) et aborde le sujet lors d'un entretien individuel. Tu demandes si elles trouvent ela normal ? Si non, alors pourquoi elles le font ? Le voient-elle ou pas ? Et surtout demande-leur qu'elle est la solution. Tu ne peux que les aider a apporter des solutions, si tu mâches le boulot elles vont se sentir exclues et tu cours à l'échec ... Et au final il faudra écrire des procédures.

Un bon management, c'est une main de fer dans un gant de velour

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