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Posté : 04-05-2022 14:42

Pas du tout d'accord avec ça. Pourquoi traiter les personnes en reconversion d'arrivistes ?? (définition : Personne dénuée de scrupules qui veut arriver, réussir par n'importe quel moyen) Moi je viens de l'industrie, j'ai fait des calculs financiers, notamment sur ma rémunération, avant de me lancer. Je suis un chef d'entreprise, pas un arriviste. J'ai investi toutes mes économies, j'ai hypothéqué ma maison, j'ai pris tous les risques. Si c'est ta définition d'un arriviste, dépoussière ton dico. Les jaloux n'ont qu'à se lancer et reprendre une pharmacie, on en discutera ensuite... Pour être un peu plus constructif, je pense que la 1ere qualité d'un titulaire, c'est de savoir manager. Et c'est loin d'être donné à tout le monde, je suis bien placé pour le savoir Tu peux faire 80h par semaine, si tu ne manages pas, ou pas bien, tu auras tous les emmerdes du monde et ton équipe sur le dos. Que tu fasses 40h ou 80h par semaine, tout le monde s'en fout ; chacun sa croix (pas de jeu de mot). Mais, et c'est là que ça se corse un peu, manager comme dans l'industrie pharmaceutique, c'est très compliqué car les mentalités sont très différentes. Et c'est encore plus compliqué depuis quelques années car le rapport de force est clairement du côté des salariés en officine. Mais manager, c'est un travail à part entière. Tu peux avoir fait 20 ans de comptoir et être un très mauvais manager. Et l'inverse est vrai également.

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