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Posté : 11-11-2012 14:47

A mon avis le probleme c'est que l'augmentation (que tu merites sur ce que tu nous en dis), c'est l'ancien titulaire qui aurais du te la donner. là en terme de management, si tu viens demander au neotitulaire une augmentation, ça va poser quelques questions pour lui:
- est ce que dans ma masse salariale je peux le faire par rapport au credit
- un adjoint qui vient me demander une augmentation des ma reprise, quel doit etre la reponse adapté, l'accorder est il signe d'ecoute ou de faiblesse, m'en redemandera t'il une autre rapidement si je dis oui, etc...
- pourquoi mon predecesseur n'a t'il pas fait cette augmentation ?
Perso, en tant qu'adjoint je comprend ta position, mais si je m'imagine jeune titulaire qui reprend sa boutique, c'est un probleme dont je me passerais bien, laisse lui peut etre le temps de te connaitre un peu, evoque pourquoi pas le sujet en ne fixant pas d'ultimatum ni de chantage... Mais laissez vous peut etre quelques mois pour chacun se decouvrir.
Et comme le dit manager regulierement, es tu pret à accepter les consequences d'un ultimatum si ça se passe mal ?

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