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Posté : 09-04-2015 19:10 
Du moment que c'est à l'équilibre, si le prévisionnel est bien fait, cela suffit.
Le plus difficile à l'heure actuelle est d'intégrer l’évolution de la marge sur le CA remboursable. Mo,i je miserai sur une marge à -10% en valeur sur cette part de l'activité (à périmètre constant) à partir de 2016. Mais chacun a sa vision du contexte, c'est ça qui fait le talent d'un chef d'entreprise !
En revanche, il est important de prévoir un "fond de roulement" afin d'anticiper les délais de règlement fournisseurs. Le temps où nous vendions la marchandise avant de l'avoir achetée est révolu.
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