salut,
Tu peux reprendre la pharmacie :
-soit en selarl et là c'est 51% mini pour le pharma exploitant et 49% pour toi
-soit en selas, et là tu peux monter jusqu'à 95% maxi du capital et le pharma exploitant n'aura plus que 5% au minimum.(avec dissociation des droit de vote, 49% pour toi et 51% pour lui)
Pour ce qui est du partage du résultat, il est normal que les associés soient rémunérés à hauteur de leurs participations au capital.
De plus , c'est lui qui va aller bosser dans cette pharmacie,pas toi, si elle est aussi petite que tu veux l'entendre dire, il va y faire les ouvertures et les fermetures, 6 jours sur 7 et s'ennuyer en attendant le patient.("ya partage du résultat! ça c'est le coté sel!".c'est la moindre des choses qu'il y ait un partage!!...accepterais tu ta propre offre???)
Donc tu as intérêt à le motiver...si tu veux pas lui lacher du capital , faudra le payer cher et lui offrir des possibilités d'évolution et des perspectives d'avenir (rachat progressif de parts, primes sur résultat et progression...) sinon tu n'est pas pret de trouver qqun pour se lancer en association avec toi sur ce genre d'affaire (oui je dis bien association et pas exploitation).
Faut que ça soit gagnant-gagnant sinon c'est mal parti. (surtout qu'en ce moment certain ne donne plus beaucoup d'avenir aux "petites officines", bon courage pour trouver un pharmacien motivé pour se lancer dans une structure limite avec une minorité de capital et des perspectives peu attractives....)
Autre solution, rachat de l'officine puis regroupement avec la tienne ou fermeture (je dis pas que c'est ce qu'il faut faire.....mais ça s'est vu si il y a une licence exedentaire sur ta commune , fais quand meme gaffe à ce que ça libère pas une nouvelle licence si la population augmente légèrement)
Tiens, autre solution: des SEL croisées, chaque SEL à des participations dans l'autre, on travaille ensemble pour l'intérêt des deux pharmacies, et des exploitants.
Pour ce qui est des holdings, en l'occurence ça va rien changer pour toi, il te faudra toujours un pharmacien exploitant ayant du capital, la problématique n'est pas là (d'autant que tu peux l'attendre encore longtemps le décret et l'affaire te passer sous le nez)...en fait un rachat d'une SEL par une autre SEL est, sur le principe, déjà un rachat type holding...Enfin, ça faut voir avec ton exp.comptable.
Message édité par : youpla2 / 07-02-2009 16:16
Êtes-vous un chef d'entreprise optimiste ou pessimiste ?