Pas bcp de réponse alors je me lance.
- pour ton apport, c'est l'expert comptable qui travaillera ton plan de financement qui te conseillera quoi faire
- pour la relation avec ton associé, c'est comme un contrat de mariage, il faut anticiper le pire : si vous vous fâchez, comment vends-tu tes parts (et combien ?), comment vend-il les siennes, comment gérer une situation bloquante où vous seriez fâchés et que cela paralyserait potentiellement la pharma...
- et toute la relation quotidienne : quel est ton salaire ? Comment cela évolue-t-il si tu fais évoluer la pharma, combien de dividendes vous vous versez et à partir de quand (on peut envisager que vous laissiez la tréso les 1eres années), quelle autonomie tu as (sur les embauches par exemple, sur le référencement d'une nouvelle gamme...), quelle autonomie financière (à partir de combien tu dois avoir son aval pour engager une dépense...), quelle fréquence de reporting vous prévoyiez...
Il faut faire un pacte d'associé béton avec tout cela dedans. Vois avec un avocat spécialisé et essaye d'obtenir des exemples de pactes d'associés pour des pharmas avec un associé externe (désolé ce n'est pas mon cas...)
