En relisant bien, la société doit avoir un lien avec l'activité de la SEL détenue. Donc je ne vois pas comment une SPFPL qui ne détient plus de part dans une SEL peut subsister(Plus de SEL = plus de lien).

C'est effectivement ce que j'ai compris de cette modification dans le rôle des SPFPL ie que la SPFPL devient une société ayant un objet autre que la detention de parts d'officines.

Ma seule solution resterait la société mauricienne :#

Juste pour clôturer le sujet. Mon comptable m'a affolé pour rien, l'EURL peut contrairement à ce qu'il m'a dit vendre le fonds de commerce et rester en dormance. L' EURL peut ensuite acheter un nouveau fonds de commerce. L'argent ainsi laissé n'est pas taxé à l'IR et mon apport sera plus conséquent pour une réinstallation.
Si vous êtes intéressés, je vends pas cher ;-)

Oui, c'est ce que je disais dans mon premier message sur ce post :)

Oui, c'est mon comptable qui m'affirmait qu'une EURL était obligatoirement dissoute une fois le fonds de commerce vendu. Mais il n'en est malheureusement pas à sa première erreur...
Petite question susbsidiaire, pensez-vous qu'il faut multiplier les transactionnaires pour avoir plus de chance de vendre, ou se concentrer sur un?

se concentré sur un ou (ex de garinot je suis)

Mets là dans 2 minimum, au delà de 3 en revanche c'est inutile/redondant, du moins dans les premiers mois

en tant qu'acheteur potentiel je dirais 2 cabinets c'est bien (ou un notaire plus un cabinet)
un en exclu c'est trop peu il suffit que l'acheteur potentiel ne s'entendent pas avec le négociateur.
trois ou quatre cela me parait beaucoup, les acheteurs cherchent en général avec plusieurs cabinets et entendre parler plusieurs fois de la même boite n'est pas forcément positif.
quant à la mettre en vente dans plusieurs cabinets cela fait un peu désespéré

Merci pour vos réponses. Je l'ai mise dans une seule pour le moment. Connaissez-vous quelqu'un à me recommander? Je suis dans le 06.

réponse délicate : un "gros" comme l'auxiliaire pharma aura des acheteurs nombreux , mais il peut négliger la transaction d'une petite boite et préférer les plus grosses en priorité ( car plus grosse commisssion...)
un plus petit peut faire fleche de tout bois , mais a moins de jeunes achteurs dans son paneier....
on m'a déja recommandé de "mettre la pression"sur ton transactionnaire en lui téléphonant chaque semaine.....la je ne garentit pas le résultat!!